秦人诺泼
用户ID：qinrennuopo
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文章总数：20篇
提升生产效率降低成本的利器之一：5S与目视管理管理
5S定义、特色及实施原理
5S实施的重点难点及解决之道
5S的核心精神与看板管理
目视管理与浪费的发掘
目视管理的方法和工具
如何识别现场中的浪费
怎样让问题看得出来-目视管理的执行
◇案例分析
提升生产效率降低成本的利器之二：提高人机效率的作业分析与改善
人机作业分析
一人多机作业分析
人一机作业组合干扰研究
人机作业分析
人机配合效率改善
生产线布置的效率分析
工作抽样方法的应用
◇研讨与演练
提升生产效率降低成本的利器之三：消除动作浪费——动作分析与改善
动作分析的要领
动作分析的目的与意义
动作分析的步骤
动作分析的方法
动作分析与作业改善
动作要素分析的方法
动作要素改善的重点
运用动作分析提高动作效率
运用动作经济原理提高效率
提升生产效率降低成本的利器之四：如何提升工厂内部物流效率
生产线设计与布局
工厂布局合理性分析与改善
生产线布置效率分析与改善
如何缩短物流搬运的距离和时间
如何提高搬运操作的活性指数
在制品控制---看板管理的应用
提升生产效率降低成本的利器之五：缩短更换时间--SMED快速换模换线
lead time与Setup time
换摸换线作业中的浪费
快速换线改善小组
快速换线的实例与技巧
机械加工生产线的快速换线及实例
冲床快速换线改善实例
提升生产效率降低成本的利器之六：作业标准化与标准工时管理
作业标准书之构成要素
作业标准书之制作
标准工时的定义
标准工时的实际测定
PTS预定时间标准法
MOD模特法的原理
运用MOD法确定标准工时
运用标准工时平衡生产线
运用标准工时确定人工用量
运用标准公式进行绩效考核
提升生产效率降低成本的利器之七：工厂成本控制和责任成本管理体系
标准成本控制法
目标成本控制法
新产品开发的成本分析与控制
制造过程中的成本分析与控制
公司(工厂)及其部门的成本控制职责
1、 车间的成本控制职责
2、 班组的成本控制职责
成本控制与成本考核
