主题：（转贴）——联邦收购大田之--面试篇

这是一个被联邦收购的大田员工对于联邦收购进程--面试的看法，来源于个人博客，觉得很有意思。
物流开放前夜，物流民企业纷纷变身，联邦购得大田，大田卖了做得很费神的快递，专心做陆运，物流。双方兼大欢喜。但是处于变化之中的大田员工，这个春天是无头无绪的，颇困惑的。
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………… 重要的不是面试，而是文化的引入； /不是单方面宣讲，测试，而是与一线的交流，给一线员工实质的激励与安抚； /给一线员工一个明确的人事安排流程，一个可以自己掌控的前程，可以竞争上岗。/忠诚，主要是企业自己要提升魅力。/以文化激活，以变化求胜的策策略 ——主要观点
全文如下：

明天参加面试，很多同事早已把面试题目搞得一清二楚了，应答辞也练习n了,可是有这必要吗？
平时掉儿朗当，面试说得天花乱坠心不无愧意吗？

你为大田做了什么？你又真正为你的工作付出了多少？

老家有句俗语：老鼠攀称钩，自已称称有几何？

行胜于言，工作是靠业绩来说明，一个人的价值，来自第三方的评价可能是最中肯的，再说能力如何，拿出来赛赛就知道了，何必兴师动众。


听说一个题目是关于忠诚， 哈哈，这年头有钱就是爷，哪钱多就走哪儿去——每个人其实都是这么想的，我们其实都很俗气与现实的，忠诚是企业的一厢情愿罢了，看看面试的考官，凭良心说你们都忠诚吗，哪一个不是三跳四从的。关于忠诚，我只想坚持最简单的道理：
1、 拿一天工钱，尽心心力做一天/
2、 已食人之禄，就不要再乱伸手，或是吃里扒外/
以上就是忠诚，不用心做事，尸位素餐、就是不忠诚。

忠诚从泛一点方面来说，如果联邦确实有吸引人才之举，政策得当，那么不但大田现有的精英积极归附，而且外来大批人才也会撞破脑袋进来。而现在是捏着人家的前程，然后问你，你忠诚不？你跳不？你愿意什么工作都作不？这是那门子的面试。是程式化的折腾。

我想从另外一个角度来谈忠诚，进而引申出联邦应当采取之策略。

如果把公司当成一个平等合作伙伴，把它“人格化”，公司若要确保员工之忠诚，应从个性与气度，从人格魅力、从品德与人文涵养这些方面来吸引伙伴，这是除了钱之外，能保证员工忠诚与稳定的一个重要因素，兵法云：攻心为上，刘皇叔之所以得士，得疆还不是拉了个汉室宗亲、又贤又德又忠的幌子。
借助一个洋气点的提法----企业文化来说，联邦在处理收购时，应当是兵马末动，文化先行，把联邦在中国的光明未来，人文管理模式，人性化的员工成长体制，早早传播给大田员工，内部传播啊，花费小，效果大啊！ （达到进联邦=进天堂的宣传效果。）
在安稳人心的同时，亦是激励员工为了新前途，重审视自己的奶酪，鼓动大家在收购期间做出更大的成绩，以实力做证，高歌进入联邦。然后秉着相马不如赛马的原则，给出岗位，竞聘重新定岗，优化人力资源结构。所谓以文化激活，以变化求胜的效果就达到。
而现时的情况是，一会说大家都要测试，一会说有些人不要，一会说经理层做面试，一会说大家都要，一会儿说这个部门会怎么样，一会说那个部门会怎么样，小道消息太多，视听混乱，员工无自主性。
其实这是一次重新优化人力结构的机会（重新洗牌），正因为身在大田，才知悉大田在人力上有些糊涂之举，所以借变化之机，优化并提高竞争力，这是一次绝好的机会，若不加以利用，可惜啊！联邦获得应当是一群对于其文化很认同，并且真正有实力的员工，而不是一窝经过修理的疲倦的半大田半联邦的人。
现时的联邦需要一种理念来统率正从大田进入联邦这一个群体之精神，来激活士气，以一种共同投向未来的胸襟与大田整合、融入、成为一体。

这是其一，概之为文化先行/

其二，姿态亲和。大田快递，不是shop 回来的原料，想怎么修理就怎么修理，大田员工也不是always be choosed but can choose for the future !
上善若水，心悦才能诚服，大田快递未来是成全联邦战略的功臣，而联邦现时以比较不灵活、不亲和的方式来推进购并进程，对其有点失望，感觉联邦就是用钱买断了我们，借用人事一位兄弟的说法是，我们换爹了，任人处置吧。
联邦应当以更亲和的姿态，以互动公开的政策解说与文化范领代替单方面的开会，四处宣讲，面试，这样会更和谐一点。（借用政府现在用得比较多的一个词）

其三：深察民情

从1月份开始，还没有一个平台承载内部传播与沟通的重任，让联邦与大田一线员工有更多的互动来往，有一个明确的人事安排流程通报与各位员工，关于业务层面有很多问题没有正面给出指示，导至销售头脑有点糊涂。（对于国内业务这一块有什么战略安排 /属于大田特色的项目客户、产业大客户这样的业务类型以后是何出路，/定位于高附加值的策略是否还坚持/，低价的业界竞争态势下，能否以落实的服务营销给高价一个支撑的理由）。民意不疏不导，士气不振不鼓，如之奈何？

以上的三种策略，都是基于把联邦“人格化”，并假设其为中国文化所推崇的贤者形像，而提出的。若真能实行，会减少在8月份之前，员工的精神负担，并提高这段时间的工效。而现时的情境是销售、客服、多个部门都有点人心惶惶的味道，不知何去何从，人在失去对自身控制时，最是彷徨，也最是没有工作激情与活力的。

联想的杨元庆说“欢迎加入新联想”，对于老联想与IBM PC 部的人都是这么一样一句远见而热情的话。
让人感动，同时也意识到做为中国企业尚有此胸襟与视野说“欢迎加入新联想”，而做为国际化的联邦能不能说，即使是很虚假地对大田员工说：让我们一起开创联邦中国的未来！
但愿不要在期待中让我们失望，对于联邦或者大田我们都怀有希冀！