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港口多元化经营分析
文／张露露 陶 立
港口多元化经营背景
现代科技与全球经济一体化的发展，使现代化港口之间的竞争日趋激烈，尤其是目前国际航运市场的变化——领导国际航运业新潮流的船舶大型化和战略联盟两大发展趋势对港口的功能与布局产生重大影响。港口的功能要能配合航商的需要，这才是港口未来的成长动力来源。因此港口必须运用策略分析港口的新服务功能，选择能使港口功能更加多元化以吸引航商，从而使港口的投资效益达到最大。
发展港口的多元化经营. 对于货物的集疏运、增加客货吞吐量、分流人员及稳定职工队伍均起到了积极作用，有力地促进了主业的发展。因此，实施积极的多元化经营战略，不仅可以分散港口经营的风险，而且能够增强对航运市场变化的应变能力，促使整个港口的收益长期保持较高的水平。
港口多元化经营分析
1.企业策略
企业策略是多元化经营的动机之一，在企业进行多元化的规划时，应当审视本身内外条件及自身特性，选择与之相适合的多元化方式。
对于港口而言，当要进入新的目标行业或产品市场时，使用何种策略是多元化经营面临的一个重大决策问题。企业策略制定的架构，先从探索目标企业与本业的资源和能力的相对比出发，进行比较分析差异后，再选定进入方式与适当时机，最后根据进入目标企业所应具备的能力与本身所具备的能力差异分析，制订出港口进入目标行业的策略。
2.资源基础
港口资源与一般企业资源一样，大致可以分为四类：
（1）有形资源——不仅列出各类实体资源的清单和数量，而且还须对这些资源的现况，如使用年限、状态、能力和所处位置进行了解。
（2）人力资源——对港口中不同技能的人员数目和类型进行了解，并研究人员转移至其它行业的适应性。
（3）财务资源——如资金的获得、现金管理、对债权人及债务人的管理、与银行的关系等。
（4）无形资产——资源分析中常忽视的有价值资源，一般可出售的如商标授权或品牌、企业形象、智慧财产权等。
港口要经过资源评估分析来了解现有的能力，而资源评估应包括外界能获得的所有资源，而不仅限于原有港口资源；同时，新获资源与旧有资源的协调与整合关系也至关重要。资源分析可从港口服务或主要收入活动来进行。
3.核心能力
核心能力是港口中的累积性知识或资源，特别是如何协调不同的管理技能和多种专业技术的整合能力。核心能力并不是“有形资产”，不会单独出现在资产负债表上，不限于个别产品(或服务)，而是可以拓展多种潜在市场的综合性能力。港口核心能力是附于港口经营主体上，而不是港口的某个业务部门、某个领域。
港口核心能力对于竞争者而言，是难以复制、独一无二的，而对于船商、货主而言，港口的核心能力可以增加其使用价值，因此，核心能力是港口独特的资源组合，是开创新产品或市场和港口利润的来源。对港口多元化而言，港口经营范围的界定是一个重要的问题。港口如拥有一定的核心能力，既是以往经营的成果，也是港口进一步成长的基础。
结束语
推动港口的多元化经营，除了必须具备资源与专业能力外，还要有整合运用的能力。而港口外界环境不一定能由港口所主导，例如政府决策的调节和导向、港口间的竞争、航商对港口的需求变动等，都会对经营状况造成冲击，因此港口的多元化相对而言更易受环境因素影响。因此，港口在选择多元化经营战略时必须充分考虑环境因素的影响。
（作者单位：河海大学）
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